در آستانه برگزاري جلسات شوراي سازمانهاي شهرداري اصفهان عنوان شد:

سياستهاي عمودي شهرداري، افقي مي شود

لينك خبرگزاري ايمنا

لينك روزنامه اصفهان زيبا

    به تازگی تشریح و تبیین سیاست‌های شهرداری اصفهان برای تحول‌آفرینی در سازمان‌های وابسته به شهرداری در راستای تحقق چشم‌انداز اصفهان و برنامه «اصفهان 1400» مورد توجه معاونت هماهنگی شهرداری اصفهان قرار گرفته است.

در این ارتباط، نصرآزادانی مدیر هماهنگی و نظارت شهرداری اظهار کرد با توجه به نو بودن مباحث سیاست‌گذاری و خط‌مشی‌گذاری بین‌سازمانی در حوزه عمل شهرداری، مناطق پانزده‌گانه و سازمان‌های وابسته در این مسیر تلاش‌های بسیاری باید انجام پذیرد.

وی اذعان داشت در جلساتی که به همین منظور با حضور معاونین شهردار، اعضای هیأت مدیره و مدیران عامل سازمان‌ها برگزار شده، تاکنون «سیاست‌های عمودی» شهرداری که هدفش رسیدگی و توجه به عملکرد سازمان‌ها در حیطه خاصی بوده است، به‌خوبی تحقق یافته و به اجرا درآمده است. ولی اکنون با توجه به اهداف مد نظر در برنامه راهبردی شهرداری «اصفهان 1400»، نتایج و پیامدهای مورد انتظار برای این کلانشهر جهت اعتلای هویت و بهبود تصویر ذهنی شهر در اذهان شهروندان، گردشگران و سرمایه‌گذاران، نیازمند «سیاست‌های افقی» هستیم. سیاست‌ها و خط‌مشی‌های افقی شامل مواردی می‌شود که به‌ سازمان، منطقه، یا مدیریت خاصی مربوط نیستند و عمومیت دارند. برخی از سیاست‌های شهرداری اصفهان عبارت است از: مشارکت اجتماعی برای استفاده از سرمایه‌های مردمی، توسعه درون‌زا برای خدمات‌رسانی بهینه و تحقق عدالت توزیعی، هماهنگی و همکاری بین‌سازمانی، کیفیت‌گرایی در اجرای طرح‌ها و پروژه‌ها، خلاقیت و نوآوری در تحقق شهر خلاق و غیره.

نصرآزادانی افزود: تلاش‌های یکپارچه‌سازی معاونت هماهنگی بر این امر متمرکز شده است که سیاست‌های عمودی هر یک از مناطق و سازمان‌ها با سیاست‌های افقی توسعه شهری شهرداری پیوند خورده و رویکردهای تازه‌ای در اجرای پروژه‌های عملیاتی آنها ظهور پیدا کند. وی ادامه داد برنامه‌ریزی‌های انجام‌شده، شهرداری را به این سمت هدایت می‌کند تا با بازنگری و تغییر خط‌مشی‌ها و سياست‌های موجود خود، تركيب سیاستی بهینه‌ای برای تحول‌آفریني در توسعه شهر فراهم کند. مدیر هاهنگی و نظارت شهرداری گفت امیدواریم پیامد این سیاست‌گذاری شکوفایی و سرآمدی بیش از پیش شهر و طرح‌های توسعه شهری در سطح ملی و بین‌المللی و همچنین افزایش بالندگی و غرور مدنی شهروندان اصفهانی گردد.

نشست هماهنگی هیئت مدیره و مدیران عامل سازمانهای حوزه معاونت خدمات شهری شهرداری اصفهان

در اين جلسه كه در مهمانسراي منطقه 10 واقع در ميدان لاله و با حضور مهندس مصور معاونت خدمات شهري و مديران برگزار شد، روش برگزاري شوراي سازمانها از تيرماه و نقش كليدي هيأت مديره سازمانها در ايجاد تحول از طريق سياستگذاري‌هاي  راهبردي، تشريح شد و 

 

جلسه هماهنگي هيأت مديره و مديران عامل سازمانهاي حوزه حمل و نقل و ترافيك شهرداري اصفهان

 جلسه هماهنگي هيأت مديره و مديران عامل سازمانهاي حوزه حمل و نقل و ترافيك شهرداري اصفهان

 

بازدید گروه مهندسی مدیریت از مركز مانیتورینگ، مدیریت و كنترل ناوگان اتوبوسرانی

بازدید گروه" مهندسی مدیریت "

از مركز مانیتورینگ، مدیریت و كنترل ناوگان اتوبوسرانی


سومین نشست كار گروه مهندسی مدیریت

بازدید گروه" مهندسی مدیریت "

از مركز مانیتورینگ، مدیریت و كنترل ناوگان اتوبوسرانی

 

 

مدیر هماهنگی و نظارت مناطق و سازمان‌های شهرداری اصفهان خبرداد:

اقتضاي سياستي در شفاف سازي فضاي

شوراي سازمانهاي شهرداري

به کارگیری
    
مدیر هماهنگی و نظارت مناطق و سازمان‌های شهرداری اصفهان گفت: با توجه به "سیاست شفاف سازی" شهرداری در برنامه راهبردی "اصفهان 1400" قرار است مصوبات شورای سازمان ها به اطلاع مردم رسانده شود.
 
       بهروز نصرآزادانی در گفتگو با خبرنگار خبرگزاری ایمنا اظهارکرد: در سال جاری، شورای 17 سازمان وابسته به شهرداری از ابتدای تیرماه آغاز و طبق یک برنامه‌ریزی فشرده ظرف مدت دو هفته به پایان می‌رسد که پس از آن شهروندان می‌توانند از اهم برنامه‌ها، اولویت‌ها و تصمیم‌گیری‌های به عمل‌آمده درباره آنها مطلع شوند.

  معاونت هماهنگی در نظر دارد برای اولین بار حسب «سیاست شفاف‌سازی» شهرداری در برنامه راهبردی «اصفهان 1400» خود، پس از برگزاری شوراهای سازمان‌های وابسته‌اش از طریق رسانه‌های در اختیار، سیاست‌ها، مصوبات و تصمیمات اتخاذشده برای هر یک از سازمان‌ها را به اطلاع مردم برساند.

 در سازمان‌هاي وابسته به شهرداري، اركان اصلي اداره سازمان عبارتند از: شوراي سازمان، هيأت مديره، مديرعامل و بازرس. از اين اركان وظيفة تصميم‌گيري، سياست‌گزاری و تعيين استراتژي‌های بلندمدت، و كنترل ادارة امور سازمان بر عهدة شوراي آن گذاشته شده كه اين كنترل به وسيلة حق كسب اطلاع از امور سازمان در جلسات شورای سازمان‌ها متجلي مي‌شود. این جلسات به‌طور عادي سالي دو بار، يكي در تيرماه براي تصويب ترازنامه و حساب سود و زيان و تفريغ بودجه سال قبل و ديگري در بهمن ماه براي تصويب برنامه و بودجه سال آينده و انجام ساير وظايف، به دعوت رئيس شورا (استاندار یا شهردار اصفهان) تشكيل مي‌شود.

موضوع اين جلسات، گزارش‌دهي‌، اطلاع‌رساني و ارزيابي (بازخورد) بوده و هدف آن نيز برقراري اعتماد و حصول اطمينان از انجام كارها و همچنين اظهار نظر توسط اعضای شورای سازمان درباره خط‌مشي‌هاي سازماني است و لذا فرصت بحث‌هاي جزئي وجود نداشته و عمدتاً به مسائل كلان و راهبردي پرداخته مي‌شود. اعضای شورای سازمان‌های شهرداری فراخور قانون، ترکیبی است از استاندار اصفهان، نمایندگان شورای اسلامی شهر، مدیران ارشد نهادهای ذیربط، شهردار اصفهان و برخی از صاحب‌نظران و کارشناسان خبره و آگاه نسبت به مأموریت و اهداف هر یک از سازمان‌ها.

برگزاري هر جلسه موفقی براي رسيدن به يك فرجام خوب، بسيار حياتي و ضروري است. جلسات شوراي سازمان‌ها نيز يك فرصت كليدي براي مديران اجرايي است تا خط‌مشی‌ها، جهت‌گیری‌ها و رهنمودهايي كه محرك ارزشمندي براي پيشبرد اهداف سازمان مي‌باشد را از اعضای شورای سازمان اخذ كنند. بنابراين، معاونت هماهنگی شهرداری به منظور ساماندهي این جلسات و ايجاد فرصت‌هاي مناسب در ديدار سالانه اعضاي شوراي سازمان، و نيز ايجاد فرصت‌هاي مناسب‌تر براي مديران اجرايي جهت ارائه گزارش فعاليت‌هاي خود به مدیریت ارشد، برگزاري جلسات شوراي سازمان‌ها را براي افزايش اثربخشي آنها به شيوه مناسب برنامه‌ريزي و ساماندهي می‌کند.

در این ارتباط، طبق ماده 76 قانون تشكيلات، وظايف و انتخابات شوراهاي اسلامي که تصریح می‌کند «شوراي شهر و شهرداري و شركت‌ها و سازمان‌هاي وابسته موظفند به نحو مقتضي و در صورت امكان با راه‌اندازي پايگاه رايانه‌اي، زمينه اطلاع عموم و مردم را به طور مستمر از مصوبات، تصميمات، عملكرد، بودجه، هزينه و درآمد خود فراهم نمايند».

معاونت هماهنگی در نظر دارد برای اولین بار حسب «سیاست شفاف‌سازی» شهرداری در برنامه راهبردی «اصفهان 1400» خود، پس از برگزاری شوراهای سازمان‌های وابسته‌اش از طریق رسانه‌های در اختیار، سیاست‌ها، مصوبات و تصمیمات اتخاذشده برای هر یک از سازمان‌ها را به اطلاع مردم برساند.

در سال جاری، شورای 17 سازمان وابسته به شهرداری از ابتدای تیرماه آغاز و طبق یک برنامه‌ریزی فشرده ظرف مدت دو هفته به پایان می‌رسد که پس از آن شهروندان می‌توانند از اهم برنامه‌ها، اولویت‌ها و تصمیم‌گیری‌های به عمل‌آمده درباره آنها مطلع شوند.

مدیر هماهنگی و نظارت شهرداری اصفهان خبر داد:

انعقاد تفاهم‌نامه های مشترک شهرداری اصفهان با شهرداری شهرضاانعقاد تفاهم‌نامه های مشترک

شهرداری اصفهان با شهرداری  شهرضا

مشاهده خبر در خبرگزاري  ايسنا

لينك خبر در خبرگزاري ايمنا

مشاهده در سايت سينا خبر

خبر صدا و سيماي مركز اصفهان

شهرضا نيوز

 

مدیر هماهنگی و نظارت شهرداری اصفهان گفت: شهرداری اصفهان  بر اساس ظرفیت‌های و قابلیت‌های موجود در این شهرداری و همچنین بر اساس قابلیت‌های  موجود در شهرضا، آماده انعقاد تفاهم نامه همکاری با شهرداری این شهر در موضوعات  مختلف است.
بهروز  نصر آزادانی در جلسه "شورای اسلامی شهرستان شهرضا" عنوان کرد: هر شهر باید برای  پیشرفت و توسعه خود، به تمامی ظرفیت‌های و قابلیت‌های موجود از جمله توانمندی‌های  موجود در شهرها اطراف توجه کند. وی در ادامه عنوان داشت: اگر امروز شهر اصفهان  توسعه زیادی پیدا کرده و از این نظر مشکلاتی در حوزه ترافیک یا مسائل زیست محیطی  برای آن ایجاد شده به دلیل کم توجهی به مناطق و شهرهای اطراف بوده است.
 
مدیر هماهنگی و نظارت  شهرداری اصفهان با تأکید بر لزوم تدوین برنامه راهبردی برای استانداری‌ها،  فرمانداری‌ها و شهرداری‌ها گفت: شهرداری اصفهان به در سال 85 برنامه راهبردی خود را  نتظیم کرده و در این راستا اقدام به تدوین "سند افق 1400" کرده است. نصر آزادانی  تصریح کرد: ستاد برنامه‌ریزی و هماهنگی منطقه‌ای در شهر اصفهان بر اساس تعامل با 8  شهر همجوار شهرستان اصفهان از جمله نجف آباد و خمینی شهر به دنبال بررسی مسائل و  معضلات خود می‌باشد. وی در ادامه افزود: بسیاری از معضلات و مشکلات شهری اصفهان  از جمله ترافیک و آلودگی هوا، به دلیل تردد ناوگان اتوبوسرانی و یا حمل و نقل انجام  شده از شهرهای اطراف است بنابراین لازم است همکاری و مشارکت کاملی برای حل این  مشکلات با همکاری دوجانبه انجام شود. مدیر هماهنگی و  نظارت شهرداری اصفهان تأکید کرد: در طرح کریدور علم و فن آوری استان، به لحلظ  استقرار مراکز دانشگاهی گسترده در شهرضا، این شهرستان از جایگاه ویژه ای برخوردار  است. نصرآزادانی خبر از آمادگی شهرداری اصفهان برای انعقاد تفاهم نامه همکاری با  شهرداری شهرضا داد و افزود: تبادل تجربیات با شهرهای اطراف زمینه تحرک و پویایی  شهرداری‌ها را فراهم می‌کند. شوراهای اسلامی و شهرداری‌ها باید اعتماد  مردمی را جلب کنند محسن گلابی فرماندار شهرضا نیز در این جلسه عنوان  کرد: ما باید طرح‌هایی را اجرا کنیم که مردم به واسطه آن‌ها به ما اعتماد  کنند. وی تصریح کرد: اگر شهرداری و شورای اسلامی شهر هر روز طرح‌های جدیدی را  اجرا و در کوتاه مدت ان‌ها را تغییر دهند مردم به آن‌ها بی اعتماد شده و این  نهادهای اجرایی، همکاری و همراهی مردم، به عنوان مهم‌ترین مؤلفه موفقیت طرح‌ها را،  از دست می‌دهند. فرماندار شهرضا ضمن  انتقاد از عملکرد یکسویه ادارت و نهادهای اجرایی در برخی موارد گفت: ما باید قبل از  آنکه اقدام خلافی در شهرستان ایجاد شود، مانع ارتکاب آن شویم، اما وقتی که یک اقدام  خلاف قانون علنی شد، برخورد با آن نیز تبعات خاص خود را دارد. گلابی تصریح کرد:  ما در زمانی که افرادی قطعه‌های بزرگ اراضی زراعی را به قسمت‌های کوچک تبدیل و در  آن‌ها در ختکاری کرده و آن‌ها را به ویلا تبدیل کردند حرفی نزدیم، اما امروز با  استناد به قانون باغاتی که در برخی موارد با سختی و مشقت و صرف اعتبارات زیاد ایجاد  شده‌اند را تخریب می‌کنیم. وی تأکید کرد: ما منکر لزوم اجرای قانون نیستم، اما  باید قانون به درستی اجرا شود، ما باید در ابتدا که فردی اقدام به تفکیک و افراز  زمین‌های کشاورزی می‌کند در برابر او ایستادگی کنیم. فرماندار شهرضادر بخش دیگری  از سخنان خود، با تأکید بر لزوم توجه شوراهای سالامی شهر و روستا به تمامی جوانب  فرهنگی و عمرانی مناطق مختلف عنوان داشت: توجه به ظرفیت‌ها و قابلیت‌های فرهنگی و  گردشگری شهرضا باید به عنوان یک اولویت اصلی در فعالیت شوراهای مطرح باشد.
شوراهای اسلامی شهر و  روستا تلاش کنند تا شهرضا را از منظر هنر و فرهنگ اصیل آن معرفی کنند. گلابی  اظهار داشت: ما آماده همکاری با شهرداری اصفهان در قالب انعقاد تفاهم نامه های  مشترکی هستیم که سود آر شامل مردم هر دو شهرستان و دیگر مردم کشور  شود. مطالعات اولیه"شهر خلاق" در شهرضا انجام شده  است منصوره السادات صفوی رئیس شورای اسلامی شهرستان شهرضا نیز در این  جلسه عنوان کرد:امروزه شواهای اسلامی به عنوان همکار و شریک خوبی برای دولت‌ها  هستند. وی گفت: اصول دموکراسی جهانی بر مبنای دیپلماسی شهری در حوزه های مختلف  از جمله مدیریت بحران در حزوه های مختلف قرار دارد، در کشورهای اروپایی با  بهره‌گیری از ظرفیت خواهرخواندگی شهری مشکلات مختلف شهرها در حزوه‌های مختلف  فرهنگی، عمرانی و اقتصادی برطرف می‌شود. رئیس شورای اسلامی شهرستان شهرضا تصریح  کرد: امروزه اطلاعات مهم‌ترین ثروت کشورها و شهرها محسوب می‌شود، ما اگر به دنبال  توسعه همه جانبه هستیم باید از تمامی ظرفیت‌های موجود از جمله انتقال دانش اگاهی و  اطلاعات و تجربیات از دیگر مناطق به شهرهای خود استفاده کنیم. صفوی تأکید کرد:  امروزه پژوهش محوری و پژوهش باوری باید محور فعالیت‌های مدیران اجرایی کشور و شهرها  باشد، به جرأت می‌توان گفت همه پیشرفت‌ها بر اساس تحقیق و پژوهش استوار است و  دستیابی به سطوح بالای توسعه جز بر اساسپژوهش ممکن نیست. وی گفت: با عنایت به  فرمایش رهبر معظم انقلاب،مدیران باید فرصت اندک دوران خدمت را قدر دانسته و به  بهترین شیوه برای خدمت به مردم تلاش کنند، در این راستا دوران آزمون و خطا سپری شده  و باید مبنای امور بر اساس تحقیق و مبانی منطقی استوار باشد. رئیس شورای اسلامی  شهرستان شهرضا اظهار داشت: یکی از اقداماتی که می‌تواند در راستای استفاده گسترده  از تمامی ظرفیت‌های اجتماعی از جمله علم و فن آوری مد نظر باشد، توسعه قدرت نرم  جمهوری اسلامی با استفاده از توان شوراهای اسلامی است. صفوی تصریح کرد: شوراهای  اسلامی می‌توانند با ایجاد حس تعلق شهری در بین شهروندان و ایجاد اتجاد و انسجام در  امور مدیریتی از توان مردم استفاده کنند. وی با اشاره به تلاش‌های صورت گرفته  برای ایجاد شهر خلاق در شهرضا گفت: با توجه به پیشگامی شهرداری اصفهان در این زمینه  لازم است از تجارب و سوابق موجود در این زمینه استفاده کنیم. رئیس شورای اسلامی  شهرستان شهرضا در ادامه افزود: یکی از مهم‌ترین مؤلفه‌های ایجاد شده در سیستم  مدیریتی شهرداری اصفهان، استفاده از نیورهای جوان و کارآمد در بخش‌های مختلف  شهرداری از طرف آقای دکتر جمالی‌نژاد است که این رویکرد نیز می‌تواند به عنوان  الگویی برای دیگر شهرها مطرح باشد.
 

با تشكيل نخستين گروه «مهندسي مديريت» در شهرداري اصفهان

«مهندسي مديريت»

در شهرداري جاني دوباره گرفت

لينك خبرگزاري ايمنا

مشاهده خبر در روزنامه اصفهان زيبا

مشاهده خبر در روزنامه دنياي اقتصاد

 
مدير هماهنگي مناطق و سازمان‌های شهرداري اصفهان از تشکیل گروه "مهندسی مدیریت" در شهرداری اصفهان خبرداد.
«مهندسي مديريت» در شهرداري جاني دوباره گرفت
 
به گزارش خبرگزاری ایمنا، نخستین نشست گروه «مهندسی مدیریت»، با هدف تقویت روابط استراتژیک و همکاری‌ها و هماهنگی‌های بین‌سازمانی، پس از وقفه چندساله مابین مجموعه شهرداری اصفهان و سازمان‌های وابسته به آن در محل تالار شورا برگزار شد. مدير هماهنگي مناطق و سازمان‌های شهرداري اصفهان، در این جلسه هدف از تشكيل این گروه را به چرخش درآوردن علم و دانش در سازمان‌های وابسته به شهرداری و انتقال آن به دیگر حوزه‌های کاری قلمداد کرد و گفت: گروه «مهندسی مدیریت»، «دایره‌المعارف» مجموعه بزرگ شهرداری محسوب می شود، یعنی جایی که دانش در چرخه یادگیری و عمل قرار می‌گیرد. بهروز نصرآزادانی افزود: انتظار می‌رود همچون گذشته، گروه مهندسی مدیریت تلاش کند به منظور دستیابی به شناخت‌های مهم، فراگیر و جامع‌نگر از شهر و شهرداری، نقطه‌ای راهبردی در بین گره‌های ارتباطی و اتصالی بین سازمان‌ها و دیگر حوزه‌های مجزای شهرداری باشد. وی مهندسي مدیریت را اتخاذ اصول، روش‌ها و فرآيندهاي مهندسي و انتقال آنها به فرآيندهاي مدیریتی تعریف کرد و ادامه داد: هدف این رشته، بهبود بهره‌برداري از منابع مالي، انساني يا فيزيكي از طريق تجزيه و تحليل‌هاي طراحي‌شده براي بهبود كارايي يا اثربخشي برنامه‌ها است. مدير هماهنگي مناطق و سازمان‌های شهرداري اصفهان اضافه کرد: برخي از زمينه‌هاي كاري مهندسی مدیریت که در شهرداری و سازمان‌های وابسته اجرایی می‌شود شامل برنامه‌ريزي استراتژيك، مهندسي سيستم‌هاي كيفيت، مهندسي سيستم‌هاي اطلاعاتي، مهندسي مالي، مهندسي ارزش، مهندسي سيستم‌هاي بهره‌وري، طراحي فرآيندها و ساختارهاي سازماني، تجزيه و تحليل تصميم‌گيري و مهندسي منابع انساني است. نصرآزادانی نقطه اتکای این گروه را اجراي استراتژي‌ها و طرح‌های بلندمدت و نیز ارزيابي عملکرد سازمان‌ها در راستاي تعالي سازماني، ارتقاء بهره‌وري و نيل به سرآمدي سازمان‌های وابسته به شهرداری اصفهان دانست. وي گفت: در راهبری جلسات مهندسی مدیریت با تمرکز بر برنامه «اصفهان 1400» به عنوان برنامه بلندمدت شهر اصفهان، تلاش می‌شود از طریق سیاست‌گذاری و تجزیه و تحلیل‌های بین‌بخشی، جهت‌گیری‌ها و طرح‌ها و برنامه‌های استراتژیک سازمان‌های وابسته به شهرداری با یکدیگر هماهنگ و همسو شود. مدير هماهنگي مناطق و سازمان‌های شهرداري اصفهان افزود: این گروه به شكل‌دهي و كنترل استراتژي سازمان‌ها و ايجاد زمينه‌هاي كاري مناسب براي مديران آنها توجه نموده و از طريق تسهيل ارتباطات به ايجاد ارزش در خدمات‌رسانی به شهروندان مي‌پردازد

خوشه‌سازی از مهمترین راهبردهای توسعه شهری

پردیس‌های فرهنگی

بارزترین مصداق توسعه خوشه‌های خلاق در اصفهان است

لينك در روزنامه دنياي اقتصاد

لينك در خبرگزاري ايمنا

متن خبر در روزنامه اصفهان زيبا

 

پردیس‌های فرهنگی بارزترین مصداق توسعه خوشه‌های خلاق در اصفهان است
 

پردیس‌های فرهنگی و خوشه‌های خلاق برای «اصفهان خلاق»

 

پایداری اجتماعی اصفهان، مستلزم وارونه نمودن رشد نابرابری‌های اقتصادی، محرومیت اجتماعی، تنش‌های فرهنگی، جداسازی‌های فضایی، و خلق دیدگاه‌های اجتماعی نو یا به عبارت دیگر، نوآوری اجتماعی است

          شهرداري اصفهان با علم به این که از دیرباز، گرایش صنایع خلاق بر این بوده که در شهرها و مناطق بزرگی خوشه پیدا کنند تا تنوعی از فرصت‌های اقتصادی، محیطی انگیزه‌بخش و امکاناتی برای سبک‌های مختلف زندگی به وجود آید، سعی در تجمع صنایع خلاق در موقعیت‌های مناسب شهر دارد. این امر الگویی از راسته بازارهایی همچون: بازار قیصریه، بازار دردشت و دیگر راسته بازارهایی است که در بسیاری از شهرهای ایران به ما به ارث رسیده و همین عملکرد را داشته‌ و دارند.

راسته بازارهای صنایع دستی و مشاغل خلاق اصفهان، بخشی از پویایی ذاتی فضاهای شهری این کلانشهر بوده و خواهد بود و شهرداری و دیگر نهادهای ذیربط واقفند که باید شرایط و محیطی مطلوب برای توسعه خوشه‌ای آنها فراهم کنند. خوشه‌های خلاق جدید اصفهان یا «محیط‌های اجتماعی خلاق» شهر اصفهان با این هدف ایجاد می‌شوند که کانونی برای ترکیب زیرساخت‌های نرم‌افزاری و سخت‌افزاری بوده و همچون بوته‌ای برای افراد و بنگاه‌های خلاق عمل کند تا امکان پرورش گونه‌های خاصی از استعدادها در آنجا و در مدت زمانی مشخص را فراهم نمایند.

این خوشه‌ها چهار ویژگی کلیدی دارند: 1) تبادل اطلاعات در میان افراد، 2) مدیریت دانش یا ذخیره اطلاعات، 3) شایستگی در فعالیت‌های خاص، و 4) پدید آوردن چیزی نو از دل این سه فعالیت. به عبارتی، ایجاد «شبکه‌های اجتماعی و اقتصادی» در این خوشه‌ها برای پرورش خلاقیت و نوآوری الزامی است.

در سراسر دنیا، خوشه‌های خلاق در زمره «مهمترین» اهداف شهرها، مناطق و کشورها قرار گرفته و «سیاست خوشه‌سازی» یکی از متداولترین ابزارها برای گذار اقتصاد شهری یا منطقه‌ای به سوی اقتصاد خلاق و دانایی‌محور شده است.

با توجه به چشم‌انداز شهر اصفهان، در نظر گرفتن ظرفیت‌های این کلانشهر و پیوستن آن به شبکه شهرهای خلاق، شورایعالی برنامه‌ریزی شهرداری اصفهان از شکل‌گیری خوشه‌های خلاق به عنوان راهبرد توسعه اقتصادی پشتیبانی نموده و خوشه‌سازی را از مهمترین راهبردهای توسعه شهری آن قلمداد کرده است. این انتخاب مبتنی بر ارزیابی فراگیر و چندبُعدی شهر اصفهان است؛ چرا که اصفهان از لحاظ ملّی و بین‌المللی، شهری معتبر، منحصر بفرد و دارای هویت محلی قدرتمند در سطح ملّی است؛ همچنین دارای تنوع انسانی و تنوع میراث فرهنگی است؛ دارای پیشینه دیرینه‌ای از باب خلاقیت، نوآوری و توسعه خوشه‌ای است؛ محیط فرهنگی خلاقی با زیرساخت‌های نرم و سخت بسیار توسعه‌یافته‌ای فراهم کرده، و در حال حاضر آغوش «باز» و «آرامی» برای ایده‌های نو و سبک‌های زندگی متفاوت دارد. از همین رو، اصفهان را همچون دیگر شهرهای خلاق همزمان می‌توان «شهری باز» و «شهری آرام» نامید.

پرديسهاي فرهنگي:

یکی از بارزترین مصداق‌های راهبرد توسعه خوشه‌های خلاق در شهر اصفهان، هدف‌گذاری‌هایی است که برای ترویج پردیس‌های خلاق یا فرهنگی در شهر اصفهان انجام شده است. پردیس‌های فرهنگی به طور گسترده در سال‌های اخیر به منزله سازوکارهایی برای درآمیختن پرورش خلاقیت با اهداف بازآفرینی شهری توسعه پیدا کرده‌اند. پردیس‌های تفریحی و فرهنگی با هدف ایجاد محیطی مناسب برای تفرج و تفریح همه اعضای خانواده‌ها، با رعایت مطلوبیت‌های فرهنگی شهر، توجه دادن به موضوعات و منظرسازی‌های نمادین، اهداف آموزشی و ایجاد خلاقیت­های نو در عرصه‌های اجتماعی و فرهنگی طراحی و برنامه‌ریزی می‌شوند. به بیان بهتر، پردیس‌های فرهنگی یا پردیس‌های خلاق، فراهم‌کننده مطلوبیت‌های مختلف برای افزایش کیفیت زندگی و مکملی برای سبک زندگی شهروندان خلاق است. این پردیس‌ها مجهز به فضاهای چندمنظوره با هدف تلفیق کار، فرهنگ اجتماعی و سکونت برای بیشینه‌ساختن انتقال ایده‌های خلاق و درآمیختن زندگی «کاری» با زندگی «خانوادگی» را برای افراد خلاق فراهم می‌کنند.

رویکرد شهرداری اصفهان به پردیس‌های فرهنگی، رویکردی چندوجهی است که جاذب افراد، سرمایه‌گذاری‌ها و مشاغل خلاق و در نهایت بهبود دهنده «کیفیت مکان» و سازنده هویت و غرور محلی باشد. هر چند فرصت‌های بسیاری در توسعه خوشه‌های خلاق و پردیس‌های فرهنگی وجود دارد، ولی به همان اندازه هم بر سر راه آن، موانعی وجود دارد، مانند: فقدان آگاهی در میان نهادهای برنامه‌ریز و سیاست‌گزار، مشارکت جمعی ضعیف بین و درون اشخاص حقیقی و حقوقی تأثیرگذار، و کم‌بها دادن به فرهنگ و هنر به طور عام.

به هر حال، پایداری اجتماعی اصفهان، مستلزم وارونه نمودن رشد نابرابری‌های اقتصادی، محرومیت اجتماعی، تنش‌های فرهنگی، جداسازی‌های فضایی، و خلق دیدگاه‌های اجتماعی نو یا به عبارت دیگر، نوآوری اجتماعی است. و به تأسی از رهنمودهای مقام معظم رهبری، نوآوری اجتماعی و اقتصادی موفقیت‌آمیز نیازمند خواست و توانمندی برای «اقدام و عمل» به شیوه‌های متفاوت و نو است.

بهروز نصر آزاداني