تحقق «شهر خلاق» و سرآمد در فرهنگ، هنر و گردشگری

تشکیل ستاد توسعه کارآفرینی خلاق

 

لینک خبر در روزنامه اصفهان زیبا

شایسته است خط ­مشی ­گزاران و سیاست­گزاران شهر تمرکز طرح­های خود را بر روی اولویت­های برنامه اصفهان 1400 که همان گردشگری و کارآفرینی فرهنگی است قرار دهند.

        سالهاست شهرهای مختلف دنیا با تغییر سیاستهای عمومی خود از مدیریت­ گرایی در شهر به کارآفرینی شهری، سعی کرده­ اند خود را با شرایط بغرنج اجتماعی و اقتصادی جدید وفق دهند. این رویکرد جدید، تأثیر بسیاری بر روی بخش فرهنگ گذاشته است. به طوری که بودجه­ ها و اعتبارات فرهنگی مستقیماً براساس «محصولات» و بروندادهای نهادهای فرهنگی تنظیم و تخصیص داده شده و با استفاده از شاخص­های عملکردی متعددی ارزیابی شده­ اند. تجربه­ ها نشان می­دهد که چنین رویکردی، بخش فرهنگ و نهادهای ذیربط را ترغیب می­کند تا مترصد ظرفیت­ های و توان بخش خصوصی شده و علاوه بر یارانه ­های بخش دولتی و عمومی، درآمدهای خود را از بخش خصوصی افزایش دهند. یکی از راه­های چنین اتفاقی هم مشارکت بخش عمومی و خصوصی در برگزاری رخدادهای بزرگ­ مقیاس یا ارائه مجوز برگزاری رویدادهای بزرگ­ مقیاس توسط مدیریت شهری است. مشارکت یادشده از مدل­های کلیدی و اصلی مدیریت و توسعه مراکز شهری و فضاهای عمومی به ویژه با برگزاری رویدادها و رخدادهای شهری برای جذابیت ­بخشی به این فضاها برای مردم محسوب می­شود.

با عنایت به مطالب پیش­ گفته، در برنامه «اصفهان 1400» با تمرکز بر دستیابی به بخشی از چشم­ انداز آن یعنی تحقق «شهر خلاق» و سرآمد در فرهنگ، هنر و گردشگری و در نظر گرفتن سیاست­های «نوآوری و مشارکت» و همچنین در راستای هدف ارتقای خلاقیت و سرزندگی در فضاهای شهری، موضوع شکوفایی و رونق کسب و کارهای خلاق با اتکای بر استراتژی فرصت ­زایی و زمینه­ سازی برای عموم به منظور «کارآفرینی فرهنگی» و ارائه محصولات خلاق مد نظر قرار گرفت.

به تازگی اما طرح ایجاد ستاد توسعه کارآفرینی شهر اصفهان در شورای اسلامی شهر به تصویب نمایندگان مردم رسیده است. هرچند به اعتقاد نگارنده موضوع کلی توسعه کارآفرینی و تولی ­گری آن در حیطه وظایف شهرداری­ها نمی­گنجد اما امید می­رود این بار خط­ مشی­گزاران و سیاست­گزاران شهر از پراکنده­ روی پرهیز کرده و تمرکز طرح­های خود را بر روی اولویت­های برنامه اصفهان 1400 که همان گردشگری و کارآفرینی فرهنگی است قرار دهند. پیامد چنین تمرکزی اولاً نشاط­ انگیزی و پویاسازی سریع و بازدهی زودهنگام اجتماعی و اقتصادی در سطح شهر و ثانیاً ایجاد بِرند و تصویر جذاب برای توسعه اقتصاد گردشگری اصفهان و ثانیاً و از همه مهمتر ایجاد سرمایه­ های نمادین در کلانشهر اصفهان خواهد بود. غیر از این چه بسا این ستاد هم دریچه ­ای برای تفرق منابع محدود و کمیاب شهرداری ایجاد کرده و در نهایت منجر همچون سازوکار شهرک­های علمی و تحقیقاتی کشور صرفاً به اعطای فضاها و یارانه­ ها به کسانی شود که فعالیت آنها هیچ منفعتی برای شهر و شهرداری در بر ندارد.

بهروز نصر آزادانی

مدیر هماهنگی و نظارت بر امور مناطق و سازمانهای شهرداری اصفهان

روابط میان شهرهای همجوار هماهنگ می شود

    اداره هماهنگی روابط شهری  

   به چارت جدید شهردای اصفهان اضافه شد     

مدیر هماهنگی و نظارت بر امور مناطق و سازمان‌های شهرداری اصفهان گفت: در چارت جدید شهرداری اداره‌ای با عنوان «اداره هماهنگی روابط شهری» تعریف شده که وظیفه آن بررسی روابط شهر اصفهان با شهرهای همجوار است.

بهروز نصر آزادانی در گفت و گوییاظهارکرد: با توجه به اینکه مدیریت هماهنگی و نظارت بر امور مناطق و سازمان‌ها باید رابطه شهرداری اصفهان با شهرهای همجوار و سایر دستگاه هایی که در حیطه مدیریت شهری فعال هستند را هماهنگ کند، در چارت جدید شهرداری اداره‌ای با عنوان «اداره هماهنگی روابط شهری» تعریف شده است.

وی افزود: مسایل زیادی همچون حمل و نقل بین دو شهر، زیبایی ورودی‌های شهر برای رفت و آمد مردم و ساخت و سازها بین شهرها مغفول واقع شده که با تشکیل این اداره سعی می‌کنیم در راستای رفع مشکلات اقدام و برنامه‌ریزی‌های لازم را انجام دهیم.

مدیر هماهنگی و نظارت بر امور مناطق و سازمان‌های شهرداری اصفهان ادامه داد: برخی از برنامه‌ها و پروژه‌های شهرداری مستلزم همکاری چند جانبه سازمان‌ها و مناطق است که مدیریت هماهنگی و نظارت، زمینه تحقق برنامه‌ها را با برگزاری جلسات فراهم می‌کند، به عنوان مثال برای سرمایه‌گذاری مشترک در خصوص احداث مراکز معاینه فنی خودروها که با همکاری سازمان تاکسیرانی، سازمان پایانه‌های مسافربری و سازمان حمل و نقل بار و کالای درون شهری، انجام شده است، مدیریت هماهنگی و نظارت با برگزاری جلسات و تقسیم وظایف هر کدام از  سازمان‌ها، هماهنگی‌های لازم برای تسریع در اجرای پروژه را انجام داد.

نصرآزادانی تاکید کرد: مدیریت هماهنگی و نظارت بر امور مناطق و سازمان‌های شهرداری اصفهان با ایجاد تعامل و پیگیری لازم در جهت حل مشکلات سازمان‌ها در چارچوب سیاست‌های مدیریت شهرداری گام برمی‌دارد. یکی از وظایف این مدیریت رسیدگی به اهداف و برنامه‌های سازمان‌های وابسته به شهرداری است، در این راستا برخی اهداف و برنامه‌های شهرداری به سازمان‌های ذیربط ابلاغ می‌شود و این مدیریت مسئول پیگیری تحقق برنامه‌ها و اهداف خواهد بود.

جلسات شواری سازمانهای وابسته به شهرداری در بهمن ماه برگزار شد

 برگزاری جلسات شورای سازمانهای شهرداری اصفهان

تأکید شهرداری اصفهان به:

كاهش هزينه‌هاي غيرضروري و افزايش انضباط مالي و بودجه‌اي

 

       جلسات شوراي سازمان‌هاي وابسته به شهرداري اصفهان در بهمن ماه با رياست دکتر نوروزی شهردار اصفهان در حال برگزاري است. در اين شوراها بررسي عملكرد سال هر يك از سازمان‌ها و تصميم‌گيري درباره سياست‌ها، اولویت‌ها و برنامه‌هاي آن‌ها در سال آينده صورت مي‌پذيرد.

مهندس بهروز نصر آزادانی مدیریت هماهنگی امور مناطق و سازمانهای شهرداری اصفهان طی گفتگویی اعلام کرد، در روزهاي گذشته شوراي پنج سازمان آرامستان‌هاي شهر، مديريت پسماند، خدمات موتوري، پارك‌ها و فضاي سبز و فناوري اطلاعات و ارتباطات شهرداري اصفهان برگزار شده است، دكتر نوروزي به تعيين خط‌مشي‌هاي شهرداري در قبال سازمان‌ها پرداخته است.

*   در ارتباط با موضوع تغيير اساسنامه و ادغام سازمان‌ها، سياست شهرداري مبتني بر حفظ استقلال سازمان‌ها و تقويت مأموريت‌هاي محوله به آن‌هاست. ايشان اظهار كردند در اين خصوص در حال تعامل و رايزني با وزارت كشور بوده و خواستار تجديدنظر در برخي از بخش‌ نامه‌هاي مربوطه هستيم.

*   دكتر نوروزي با تأكيد بر استراتژي مشاركت و سرمايه‌پذيري شهرداري، از سازمان‌هاي وابسته انتظار دارد در اين محور كليدي فعاليت و تلاش چشمگيري داشته و اهداف جسورانه‌اي را براي جلب مشاركت بخش خصوصي و سرمايه‌گذاري آن‌ها در زيرساخت‌ها و زمينه‌هاي مرتبط با افزايش رفاه و كيفيت زندگي شهروندان از دريچه مأموريت‌هاي سازمان‌ها و مؤسسات وابسته به شهرداري تعيين كرده است.

*   شهردار اصفهان با توجه به شرايط اقتصادي حاكم بر شهر، شهرداري و شهروندان لزوم افزايش بهره‌وري همه جانبه را مورد تأكيد قرار داده و در اين خصوص كاهش هزينه‌هاي غيرضروري و افزايش انضباط مالي و بودجه‌اي را خواستار شده است.

*   دكتر نوروزي به عنوان رئيس شوراي سازمان‌هاي نامبرده با اشاره به چشم‌انداز شهر و آرمان‌هاي شهرداري در راستاي شكوفايي اقتصادي با توجه به وجود طبقه و اقشار خلاق و هنرمند بسيار در كلانشهر اصفهان بر اهميت كارآفريني، به ويژه كارآفريني فرهنگي بر اساس خلاقيت و نگرش‌هاي هنري تأكيد ورزيده و به سازمان‌ها تكليف كرده است كه نسبت به ايجاد فضا و فرصت مناسب جهت اين مهم اقدامات شايسته‌اي به عمل آورند.

*   شهردار اصفهان با ذكر اين نكته كه زيرساخت‌هاي اصفهان به خصوص آنچه در اختيار مديريت شهرداري و سازمان‌هاي وابسته به آن است بايد در تراز انتظارات شهروندان و همتراز جايگاه ملّي و بين‌المللي اصفهان باشد، مديريت هوشمند اين زيرساخت‌ها و سرمايه‌هاي در اختيار را به خصوص سرمايه‌هايي نظير درختان و فضاي سبز، سرمايه‌هاي اجتماعي و معنوي شهروندان، هويت، تصوير و شخصيت شهر كه آسيب‌پذيري آن‌ها جبران‌ناپذير است، اجتناب‌ناپذير قلمداد نموده و آماده‌سازي و توانمندسازي مديريت‌هاي هوشمند و بهينه بر روي چنين سرمايه‌هايي را از اولويت‌هاي كليدي مديران همه دستگاه‌ها بر شمرده و هم‌افزايي و همدلي همه را در اين باره خواستار شدند.

قابل ذکر است طی روزهای آتی شورای سایر سازمانهای شهرداری با حضور شهردار اصفهان برگزار خواهد شد.

تأثیر تقویت فرهنگی اصفهانی در شکوفایی اقتصادی شهر

تأثیر تقویت فرهنگ اصفهانی، در شکوفایی اقتصادی شهری

 

خبرگزاری ایمنا

شهر اصفهان

مدیر هماهنگی و نظارت امور مناطق و سازمان های شهرداری اصفهان گفت: در شرایطی که به دلیل کمبود منابع، فرصتی برای شکوفایی کالبدی و معمارانه اصفهان باقی نمانده، مدیریت شهر می‌تواند با تقویت هویت و فرهنگ اصفهانی از طریق برپایی رخدادهای بزرگ مقیاس، اقتصاد شهر را رونق بخشد.

بهروز نصر آزادانی در گفت و گو با خبرنگا ایمنا اظهارکرد: امروزه بیشتر شهرهای آینده‌گر به دنبال آن هستند که با شکل‌دهی و برگزاری رخدادهای ناب شهری، خود را به مکانی پویا و سرزنده‌تر تبدیل کنند.

وی افزود: همه مدیران شهری اذعان می‌کنند که مدیریت و برنامه‌ریزی رخدادهای شهری می‌تواند همزمان آن‌ها را به طیف گسترده‌ای از اهداف اجتماعی، اقتصادی و فرهنگی سوق داده و از منافع و مزایای آن‌ها بهره‌مند سازد، در این مسیر تمرکز ویژه شهرها بر رویدادهای ورزشی و سرگرمی است، زیرا پیامدها، اثرات رسانه‌ای و اقتصادی چشمگیری در برداشته‌اند.

مدیر هماهنگی و نظارت امور مناطق و سازمان‌های شهرداری اصفهان ادامه داد: در حال حاضر به دلیل وجود دیدگاه‌ها و تجارب ارزشمند در این زمینه، هیچ شهری خود را ناتوان از برگزاری رخدادهای استراتژیک یا رویدادهای تأثیرگذار و پایدار نمی‌داند.

نصرآزادانی خاطرنشان کرد: هر شهری در مواجهه با رقابت‌های جهانی و تنش‌های محله، برای شکل‌دهی به استراتژی‌های توسعه‌ای خود به طور ویژه به فرهنگ خود مراجعه کرده و در یک چارچوب ابزاری از فرهنگ خویش به منظور بهره‌مندی از آثار و برکات آنچه «اقتصاد نمادین» و «اقتصاد تجربه» خوانده می‌شود استفاده می‌کند.

وی با بیان اینکه فعالیت‌ها و برنامه‌هایی فرهنگی مبتنی بر هنر، موسیقی، صنایع‌دستی، ورزش باطراحی خلاقانه زمینه مساعد برای رویدادسازی در شهرها را فراهم کرده و می‌کند، گفت: رویدادسازی به خصوص رقابت بر سر میزبانی رویدادهای بین‌المللی تا آنجا پیش رفته که برخی از شهرهای دنیا نظیر ملبورن، سئول، هنگ‌کنگ و دوربان در آفریقا خود را با عناوینی همچون «شهر جشنواره‌ها»، «شهر رخدادهای جهانی»، «شهر رخدادخیز»، «رخدادخیزترین شهر آمریکا» و از این دست معرفی و تصویرسازی می‌کنند. آن‌ها با این کار و بازاریابی شهری سعی دارند شهر خود را برای شهروندان و بازدیدکنندگان‌شان سرگرم و به واسطه خلق هویت‌های جدید و تجمیع خرده فرهنگ‌ها به توسعه گردشگری و جذب سرمایه‌های بین‌المللی دست پیدا کنند.

نصر آزادانی با طرح چند پرسش کلیدی در رابطه با مدیریت توسعه شهری کلانشهر اصفهان گفت: آیا اصفهان برای رخدادخیزی یا رویدادسازی برنامه‌ای دارد؟ آیا ارتباطی بین چشم‌انداز و برنامه راهبردی اصفهان با رخدادهای کلیدی به ویژه در حوزه فرهنگی و اجتماعی وجود دارد؟ آیا در اصفهان هم برای تصویرسازی و بازاریابی شهری به واسطه رویدادسازی و رخدادخیزی شهر تدبیری اندیشیده شده است؟

وی تاکید کرد: اصفهان مانند دیگر شهرهای موفق دنیا ناگزیر از بهره‌گیری از رویدادهای فرهنگی به عنوان جزئی لاینفک از برنامه راهبردی توسعه خود خواهد بود. در شرایط کنونی که به دلیل کمبود منابع، فرصتی برای توسعه فیزیکی و شکوفایی کالبدی و معمارانه شهر باقی نمانده است، مدیریت شهر می‌تواند با تقویت هویت و فرهنگ اصفهانی از طریق برپایی رخدادهای بزرگ مقیاس، بیشترین تأثیر را بر شکوفایی اقتصادی و اجتماعی شهر رقم بزند.

ضرورت حرکت به سمت شهری رویداد محورضرورت حرکت به سمت شهری رویدادمحور

ضرورت حرکت به سمت شهری رویدادمحور

 

 

آیا در اصفهان برای رخداخیزی و رویدادسازی تدبیر اندیشیده شده است؟

 

(لینک خبر در روزنامه اصفهان زیبا - دوم بهمن ماه 1396 ص 4)

متن در خبرگزاری ایمنا

      امروزه بيشتر شهرهاي آينده‌گر درپي آنند كه با شكل‌دهي و برگزاري رخدادهاي ناب شهري، خود را به مكاني پويا و سرزنده‌تر تبديل كنند. همه مديران شهري اذعان مي‌كنند كه مديريت و برنامه‌ريزي رخدادهاي شهري مي‌تواند همزمان آن‌ها را به طيف گسترده‌اي از اهداف اجتماعي، اقتصادي و فرهنگي سوق داده و از منافع و مزاياي آن‌ها بهره‌مند سازد. در اين مسير تمركز ويژه شهرها بر رويدادهاي ورزشي و سرگرمي است چرا كه پيامدها و اثرات رسانه‌اي و اقتصادي چشمگيري در برداشته‌اند.

در حال حاضر به دليل وجود ديدگاه‌ها و تجارب ارزشمند در اين زمينه،  هيچ شهري خود را ناتوان از برگزاري رخدادهاي استراتژيك يا رويدادهاي تأثيرگذار و پايدار نمي‌داند. هر شهري در مواجهه با رقابت‌هاي جهاني و تنش‌هاي محلی، براي شكل‌دهي به استراتژي‌هاي توسعه‌اي خود به طور ويژه به فرهنگ خود مراجعه نموده و در يك چارچوب ابزاري از فرهنگ خويش به منظور بهره‌مندي از آثار و بركات آنچه «اقتصاد نمادين» و «اقتصاد تجربه» خوانده مي‌شود استفاده مي‌كند. فعاليت‌ها و برنامه‌هايي فرهنگي مبتني بر هنر، موسيقي، صنايع‌دستي، ورزش باطراحي خلاقانه زمينه مساعد براي رويدادسازي در شهرها را فراهم كرده و مي‌كند.

رويدادسازي و بالاخص رقابت بر سر ميزباني رويدادهاي بين‌المللي تا آنجا پيش رفته كه برخي از شهرهاي دنيا نظير ملبورن، سئول، هنگ‌كنگ و دوربان در افريقا خود را با عناويني همچون «شهر جشنواره‌ها»، «شهر رخدادهاي جهاني»، «شهر رخدادخيز»، «رخدادخيزترين شهر آمريكا» و از اين دست معرفي و تصويرسازي مي‌كنند. آن‌ها با اين كار و بازاريابي شهري سعي دارند شهر خود را براي شهروندان و بازديدكنندگان‌شان سرگرم‌كنننده، پرشور و هيجان و آماده‌ پذيرايي گرم از مردم دور و نزديك معرفي نموده و به واسطه خلق هويت‌هاي جديد و تجميع خرده فرهنگ‌ها به توسعه گردشگري و جذب سرمايه‌هاي بين‌المللي دست پيدا كنند.

با اين مقدمه چند پرسش كليدي در رابطه با مديريت توسعه شهري كلانشهر اصفهان مطرح مي‌شود. آيا اصفهان براي رخدادخيزي يا رويدادسازي برنامه‌اي دارد؟ آيا ارتباطي بين چشم‌انداز و برنامه راهبردي اصفهان با رخدادهاي كليدي به ويژه در حوزه فرهنگي و اجتماعي وجود دارد؟ آيا در اصفهان هم براي تصويرسازي و بازاريابي شهري به واسطه رويدادسازي و رخدادخيزي شهر تدبيري انديشيده شده است؟ در مجال پيش‌رو و در مقالات آينده سعي مي‌شود به برخي از اين پرسش‌ها پاسخ داده شود.

به هر ترتيب بايد اذعان كرد كه اصفهان نيز مثل ديگر شهرهاي موفق دنيا ناگزير از بهر‌ه‌گيري از رويدادهاي فرهنگي به عنوان جزئي لاينفك از برنامه راهبردي توسعه خود خواهد بود. در شرايط كنوني كه به دليل كمبود منابع، فرصتي براي توسعه فيزيكي و شكوفايي كالبدي و معمارانه شهر باقي نمانده است مديريت شهر مي‌تواند با تقويت هويت و فرهنگ اصفهاني از طريق برپايي رخدادهاي بزرگ مقياس، بيشترين تأثير را بر شكوفايي اقتصادي و اجتماعي شهر و بهره‌مندي از مزاياي وسيع اقتصادي، اجتماعي و فرهنگي را رقم بزند.

بهروز نصر آزادانی – مدیر هماهنگی و نظارت امور مناطق و سازمانهای شهرداری اصفهان