برگزاری دومین نشست مشترک معاونین اداری مالی سازمانهای وابسته به شهرداری اصفهان

شورای سازمان های شهرداری اصفهان دردیماه برگزار می گردد

 

متن خبر در خبرگزاری ایمنا

متن خبر در روزنامه اصفهان زیبا

مدیر هماهنگی و نظارت شهرداری اصفهان عنوان داشت: پیرو برنامه ­ریزی این مدیریت مبنی بر برگزاری جلسات دوره‌ای و تخصصی فی­مابین سازمان­های وابسته و مجموعه شهرداری اصفهان، دومین نشست مشترک معاونین اداری مالی سازمان­های وابسته در راستای برنامه­ریزی و ایجاد آمادگی لازم جهت برگزاری جلسات شورای سازمان­ها در دیماه سال جاری، برگزار گردید.

طی این نشست، مهندس نصرآزادنی مدیر هماهنگی و نظارت شهرداری اصفهان خط‌مشی پیش روی سازمان­ها را جهت ارائه گزارشات سازمان متبوع خود در جلسات شورای سازمان­ها، مواردی همچون تمرکز بر برنامه‌­ها و اهداف سال آتی، اولویت­بندی طرح‌ها و پروژه­ها، افزایش بودجه سازمان­ها متناسب با اولویت­های حاکم بر برنامه شهرداری اصفهان و توجه و تمرکز جدی بر روی سرمایه­گذاری و مشارکت با بخش خصوصی عنوان نموده و لزوم توجه به همکاری­های بین سازمانی به ویژه همکاری، مشارکت و حتی سرمایه­گذاری مشترک با سازمان­های وابسته و شرکت­های تابعه و نیز شرکت­هایی که شهرداری اصفهان سهام­دار آنهاست را مورد تأکید قرار داد. در ادامه، معاونین اداری مالی سازمان­ها و مدیر هماهنگی و نظارت شهرداری اصفهان ضمن بحث و تبادل نظر پیرامون مسایل جاری سازمان­ها همچون سیاست­ها و اولویت­های حاکم بر برنامه­های سازمان، ضوابط و قوانین، ساختار تشکیلاتی، منابع انسانی و بودجه پرداختند و به موانع موجود بر سر راه همکاری­ و هماهنگی فی­مابین سازمان­ها و شهرداری اصفهان اشاره نمودند.

زمانبندی صورت­ پذیرفته جهت برگزاری جلسات شورای سازمان­های وابسته به شهرداری اصفهان:

چشم‌انداز شهر و توسعه پرچمی (قسمت سوم)

چشم‌انداز شهر و توسعه پرچمی

(قسمت سوم)

«بهروز نصر آزادانی»

بازاریابی و توسعه پرچمی[1]

هدف اصلی توسعه پرچمی (این مفهوم گاهی معادل با پروژه‌های شاخص یا پروژه‌های محرک توسعه در ادبیات مدیریت شهری ما است)، منحصر ساختن و متمایز کردن «تغییر» برای شهر است. قابل پیش‌بینی است که تغییر فراتر از مرزها و محدده‌های فیزیکی پروژه پرچمی گسترش یافته و موجب توسعه بنیان اقتصادی و سیاسی منطقه و شهر شود.

پس بلادرنگ افق دید ما را گسترده‌تر نموده و موضوعات توسعه‌ای بزرگتری برای اجرای پروژه‌های پرچمی و سیاست‌های آتی که ساختار شهر را فراسوی هزاره سوم شکل خواهند داد، مطرح می‌کند. توسعه پرچمی بخشی از «فروش» یک پهنه و بازاریابی شهر است. این نکته از خود پروژه‌ها و هم از مفاهیم گسترده‌تری نشأت می‌گیرد که ما می‌توانیم از آنها آموزه‌های ارزشمندی برای خط‌مشی‌ها و توسعه‌های آینده فرابگیریم.

1.1.      تعریف

نخست لازم است که توسعه پرچمی را تعریف نماییم. توسعه پرچمی عبارت است از توسعه‌هایی بسیار ارزشمند و برجسته که نقشی تأثیرگذار و کاتالیزوری در بازآفرینی شهری دارند و زمانی توجیه‌پذیرند که بتوانند دیگر سرمایه‌گذاری‌ها را جذب کنند. گرچه در مرحله بعدی یک دسته‌بندی دقیق‌تری ارائه خواهد شد ولی در اینجا اشاره می‌کنیم که توسعه پرچمی متشکل از عناصر زیر است:

• · توسعه‌ای که خودش اصالت دارد که شاید خودپایدار باشد یا نباشد؛
• · نقطه تجمعی است برای سرمایه‌گذاری بیشتر؛
• · ابزار بازاریابی است برای یک پهنه یا شهر.

این پیشرانه کلی و عمومی، کاملاً جدید نیست. این نوع توسعه در بخش خصوصی و عمومی محلی دارای پیشینه‌ای طولانی است و نظرش بر این بوده که فوائد گسترده‌تری نسبت به کارکرد بلافاصله توسعه داشته باشد. در مفهوم خاص پروژه‌های پرچمی، «ظرافت‌های» تازه‌ای وجود دارد. نقش آنها در بازآفرینی شهری در دهه 1980 بسیار مهم و معنادار بوده است که ناشی از توسعه پیش‌کنشگر پرچمی، برچسب‌گذاری تعقیبی پروژه‌ها و همچنین کاهش هزینه‌های کلی حکومت مرکزی در بازآفرینی شهری در مناطق مرکزی شهر می‌شود. با وجود این، شاخص‌ترین نقش آنها، در کاوش تجربی و توسعه مفاهیم بازاریابی برای پروژه‌ها و در واقع برای بازاریابی شهر بوده است.

1.2.      خاستگاه‌ها

مفهوم خاص توسعه پرچمی از بالتیمور ایالات متحده سرچشمه می‌گیرد که الهام‌بخش بسیاری از پروژه‌ها و الگوی چندین پروژه دیگر شد. بالتیمور رکود بلندمدتی را تجربه می‌کرد و تصویر ضعیفش، محصول و نتیجه محرومیت‌ها و آشوب‌های دهه 1960 در آن بود. در 1970، یک نمایشگاه شهری در بالتیمور برگزار گردید که موفق شد گروه‌های علاقه‌مند و چندین محله متفرق را با هم متحد سازد. نمایشگاه طی دو سال برگزاری موفق شد نزدیک به 2 میلیون بازدیدکننده را جذب کند. بنابراین حس غرور شهروندی در این شهر دوباره احیاء شد. ولی با آغاز رکود اقتصادی در سال 1973، موج دیگری از حشو و افزونگی به راه افتاد. از همین رو، تصمیمی مبنی بر نهادینه‌سازی و تجاری‌سازی تجربه نمایشگاه گرفته شد. نتیجه آن ساخت مرکز تحقیقات مریلند، تالار ملّی، مرکز همایش‌ها، تفرجگاه ساحلی، هتل‌ها و طیف گسترده‌ای از مراکز تفریحی و رفاهی و خرده‌فروشی بود. بالتیمور به آنجا رسید که بر روی جلد مجله تایمز با نام «شهر تجددگرا» و منطقه مرکزی هاربر آن به عنوان مقصد گردشگران بین‌المللی مطرح و این پروژه پرچمی خلق شد.

آغاز دهه 1990، چنین تصویر امیدوارکننده‌ای از بالتیمور وجود نداشت. بسیاری از فقیرترین محله‌های شهر از این رشد تازه دور بودند و اثر پاششی یا تراوشی[2] اقتصاد در شهر محدود بود. به طور کلی، رکود اقتصادی بر روی گردشگری و خرده‌فروشی[3] تاثیر گذاشت و مازاد عرضه گسترده‌ای در میان املاک تجاری توسعه‌یافته بوجود آمد. این قضیه باعث شد کل فشار توسعه، شرایط محله‌های فقیر را بخاطر سوق دادن منابع از مسکن به سمت بازار داغ ملک، وخیم‌تر سازد.

در بخش آینده به این فرضیه پاسخ خواهیم داد:

آیا مهم نیست که توسعه‌های پرچمی، ابزارهای گران‌قیمتی برای ترفیع مؤثر بازآفرینی شهری یعنی رشد اقتصادی و رفاه اجتماعی در یک پهنه‌اند؟

 

ادامه دارد

---

[1] Flagship

[2] trickle-down effect

[3] Retailing

چشم‌انداز شهر و توسعه پرچمی(قسمت دوم)

چشم‌انداز شهر و توسعه پرچمی

(قسمت دوم)

«بهروز نصر آزادانی»

بازاریابی شهری

داشتن چنين چشم‌اندازي داراي راه بي‌پاياني است، با این حال، شكل‌گيري آن آغاز شده است. صورت‌بندی چشم‌انداز، از نوآورانه‌ترین عناصر اخیر توسعه شهري نشات مي‌گيرد و آن فرآيند «بازاريابي شهری» است. توسعه یک راهبرد بازاريابي منسجم براي هر شهری هنوز بعيد و دور از دسترس به نظر می‌رسد، در واقع ممكن است براي دستيابي به چنين آرمانی از لحاظ مفهومی، و نیز در مراحل اجرا به لحاظ معنایی، محدوديت‌هایی جدی وجود داشته باشد. هدف بازاريابي شهری، خلق راهبردهايي است جهت ترفیع یک پهنه يا كل شهر براي فعاليتي خاص و در مواردی به منظور «عرضه» بخش‌هايي از شهر براي زندگي، فعاليت‌هاي مصرفي و توليدي.

هر توسعه موفقی با راهبرد بازار برای آن توسعه آغاز می‌شود، در حالی که ترفیع آنها اغلب بستگی به بافت بازاری دارد که فراتر از مرزهای آن مکان یا در واقع آن پهنه واقع می‌شود. گام منطقی بعدی، صورت‌بندی راهبرد یا «استراتژی شهر» است که خود با طرح موضوعاتی پیرامون منافع ناسازگار درباره این که به چه نوع شهری نیاز داریم، یا چه نوع بازآفرینی و توسعه‌ای در شهر نیازمندیم، آغاز می‌شود. به عبارتی، فرآیند بازاریابی شهری این پرسش را مطرح می‌کند که دل‌مان می‌خواهد چه نوع شهرهایی را ببینیم. چه مفاهیم، ایده‌ها، تصورات و فرآیندهایی با همدیگر موجب راهبردهای بازاریابی می‌شوند؟ به فرض آن که بتوانیم این راهبردها را اجرا کنیم، این راهبردها چه شکلی به شهر ما خواهند داد، و آیا بخشی از چشم‌اندازی را که دوست داریم، شکل می‌دهند؟ این فرآیند چانه‌زنی عملاً با مفاهیمی که نسبتاً آزمون خود را پس داده‌اند، آغاز شده و نتایجش از فیلتر اندیشه‌ها و عمل ما در قرن آینده عبور خواهد کرد.

چندین حالت و وضعیت است که اهمیت این چانه‌زنی‌ها را مشخص و آشکار می‌سازد. نخست، بازاریابی یک فرآیند است، و کاربرد مفاهیم بازاریابی برای شهرها نو و خام. بسیاری از مفاهیم به‌سادگی بین خدمات و کالاها جابجاشدنی نیست و افزون بر این، مناسب بودن آنها را هواداران‌شان ارزیابی می‌کنند. بنابراین، بازاریابی شهر هنوز در مرحله آزمایشی خود قرار داشته و فرآیندش تدریجی و اغلب به شیوه‌ای اختصاصی و تک‌منظوره بروز پیدا کرده است. دوم، گرچه چشم‌انداز مشترک ممکن است شامل رویکرد بازاریابی باشد، اما راهبردهای متفاوتی برای شهرهای مختلف وجود دارد، چون هر کدام از آنها منحصر بفرد هستند. شاید چشم‌انداز مشترک، مستثنای از بازاریابی باشد یا عناصر اندکی از بازاریابی را شامل شود، چون چشم‌انداز ممکن است از هرجایی سرچشمه گرفته و شاید برای رویکرد بازاریابی چالش‌انگیز باشد. تأثیرات دیگری هم هست که جای بحث دارد؛ با این حال، آنچه در عمل اتفاق می‌افتد و در شکل 1-1 نشان داده شده است، فرایند چشم‌اندازسازی را تحت تاثیر قرار می‌دهد.

این یک فرآیند است که در مراحل آغازین و تکوینی‌اش قرار دارد و دورنمای روشنی از فرجام خود ندارد. شکلی که به خود خواهد گرفت متأثر از رویدادهای سال‌های آینده است و شاید بروز آن هم با شکست مواجه شود. در این مرحله، پیش‌بینی کردن غیرممکن است، اما به هر ترتیب، این فرآیند شروع شده است.

 

ادامه دارد..... برای مطالعه قسمت بعد کلیک کنید

چشم‌انداز شهر و توسعه پرچمی(بخش نخست)

چشم‌انداز شهر و توسعه پرچمی

« بخش نخست»

بهروز نصر آزادانی

 

چشم اندازهای شهری

تغيير جزء جدایی‌ناپذیر جامعه ماست. مقیاس و سرعت تغيير در طول دهه 1980 شتابی پیدا نموده و در پايان اين دهه مشخص شد که بسياري از اين تغييرات دارای اهمیتی ماندگار و دیرپا هستند. فروپاشي بلوك شرق چشم‌گيرترين مجموعه از اين رويدادها بود. اين فرآيند و نويد تحولات بيشتر همچنان ادامه خواهد داشت. همانطور كه فرهنگ غالب غرب به سمت یک هزاره یا دوران طلايي پيش می‌رود، روان‌شناسي سال‌هاي آينده انتظاراتي را پیرامون آنچه پیش می‌آید و چشم‌اندازی که مردم تمايل دارند ببینند به وجود می‌آورد.

ما در سده‌ي آينده می‌خواهیم چه نوع شهرهايي را ببينيم؟ چگونه از اينجا به آنجا دست خواهيم يافت؟ بررسی تجارب ما از دوران اخير به منظور شكل‌دهي به فرآيندهايي كه محيط شهري ما را شكل و تغییر خواهند داد، اساس تحقق انتظارات ماست. نوسازی بافت موجود و بازآفرینی بافت‌های ناکارآمد و متروکه يكي از بزرگترين چالش‌هاي پيش روي ما در مسیر رفاه جامعه است. اين چالش نه تنها دربرگيرنده کالبد شهر است، بلكه متأثر از فساد و تباهی نيز هست. بنابراين اين موضوع دو پرسش اساسي را مطرح مي‌کند. پرسش اول در ارتباط با ميزان شكاف بين چشم‌انداز ما براي شهرها و محدوديت‌هاي دستيابي به اين امر در شرايط اقتصادي، سياسي و اجتماعي متغيري است كه در سال‌هاي آينده وجود خواهد داشت. دومين پرسش بايد به ماهيت چشم‌انداز ما براي شهرهاي آينده رسیدگی کند و بايد بپذیریم كه چشم‌انداز ما به طور قابل ملاحظه‌اي تغيير کرده و خواهد كرد. چشم‌اندازهای ما معمولاً ملغمه‌ای از ايده‌هاست. اين ايده‌ها از تمايلات و نگراني‌هاي کنونی شكل مي‌گيرد، مانند:

• محيط سالم، امن و جذاب؛
• شهري بدون بي‌خانمان؛
• شهري كه شهروندان و سازمان‌ها به جاي دست‌اندازی، در آن سهيم باشند؛
• خانه و درآمد كافي براي هر فرد؛
• فرصت‌هایی برای تعقیب منافع تجاري، توسعه و ديگر فعاليت‌ها؛
• ارتباطات و زيرساخت‌هاي خوب؛
• شهري با فرهنگ عالي؛

هر يك از اين ايده‌ها اشاراتي براي اجرا دارد. اين ايده‌ها از كجا سرچشمه مي‌گيرد؟ چه كسي درباره پروژه‌ها و ابتکار عمل‌های مورد نياز برای تحقق چشم‌انداز، تصميم مي‌گيرد؟ برخي از ايده‌ها با يكديگر ناسازگارند و در فرآيند خط‌مشي‌گذاري ناديده انگاشته مي‌شوند يا در رقابت بر سر منابع در بازار هدف گم مي‌شوند.

به طور قطع، چشم‌انداز روشنی از آينده محيط شهري ما از دهه 1960 وجود نداشته است. شايد چشم‌انداز همیشه كاملاً واضح نبوده، اما احساس مشترکي نسبت به یک آرمان یا فرجام «عقلاني» وجود داشته كه در تلاش براي تعیین آينده، همواره بر سر آن چانه‌زنی یا مبارزه می‌شده است. بنابراين حس تازه‌ای نسبت به چشم‌انداز شبیه به يك «پروژه شهري جامع» براي توسعه هدفمند آينده چه با ديدگاه پارتيزاني چه با نگرش رفاه بیشتر اقتصادي و اجتماعي لازم است (هاروی، 1989الف). براي اين‌كه چشم‌انداز در حال پیدایش، تحقق‌پذیر و اجرایی باشد، بايد با مشاركت گسترده افراد تاثيرگذار جامعه نظیر افراد محلي، منتخبی از گروه‌های علاقمند، سياست‌مداران، توسعه‌گران و صاحبان مشاغل صورت‌بندی شود. چشم‌انداز به چيزي بيش از یک پذيرش ساده و حداقل مشروعيت قانوني نیاز دارد؛ چشم‌انداز نيازمند حمايت فعال و درجه بالايي از مشاركت است.....

(ادامه دارد)

شهردار اصفهان در بازدید از سازمان میادین و ساماندهی مشاغل شهری خبرداد:

نقش اساسی سازمان میادین در حمایت از

محصولات داخلی در بازارهای روز کوثر 

 

متن خبر در ایمنا

شهردار اصفهان موفقیت های سازمان میادین و ساماندهی مشاغل شهری را حاصل کنار هم قرار گرفتن تجربه و نیروی عظیم جوانی دانست و گفت: خانواده ای قوی و نیرومند در این سازمان تشکیل شده که باید اهداف بلند اقتصادی را برای آن برنامه ریزی کرد.

سازمان میادین و ساماندهی مشاغل شهری در اولین دوره ارزیابی و رتبه بندی سازمان های وابسته به شهرداری اصفهان مربوط به دوره 4 ماهه اول سال جاری بر اساس میزان شفافیت عملکرد و کیفیت پاسخگویی موفق به کسب رتبه نخست شد.

احداث  فاز اول و دوم بلوک 26 شهرک امیر کبیر واقع در کیلومتر 8 جاده اصفهان-تهران با هزینه ای بالغ بر 350 میلیارد ریال و در مساحتی به وسعت 20 هزارمترمربع نیز در راستای ساماندهی مشاغل شهری توسط این سازمان به سرانجام رسیده است.
                            
مهدی جمالی نژاد، شهردار اصفهان در بازدید از سازمان میادین و مشاغل شهری ضمن ابراز خرسندی از فعالیت های این سازمان، کسب رتبه برتر و موفقیت های روز افزون آن را حاصل همدلی بسیار بالای مدیریت و پرسنل این سازمان دانست.
شهردار اصفهان در این بازدید در سخنانی گفت: در کنار برنامه ریزی های صورت گرفته هنوز هم سازمان هایی در بدنه شهرداری اصفهان هستند که از ایجاد ارتباط موثر و سازنده بین مدیران و کارکنان خود بازمانده اند و به همین خاطر شهردار اصفهان در زیر مجموعه های خود حضور بیشتری دارد.
وی افزود: باید همگی دست در دست هم داده و برای کسب رضای خدا و انجام وظایف محوله برای ساختن شهری بهتر گام برداریم.
جمالی نژاد موفقیت های سازمان میادین و ساماندهی مشاغل شهری را حاصل کنار هم قرار گرفتن تجربه و نیروی عظیم جوانی دانست و گفت: خانواده ای قوی و نیرومند در این سازمان تشکیل شده که باید اهداف بلند اقتصادی را برای آن برنامه ریزی کرد.
شهردار اصفهان خلاقیت و برنامه ریزی را 2 رکن اصلی موفقیت دانست و ادامه داد: باید از ذهن پویای شهروندان به خصوص جوانان به منظور بومی سازی توانمندی های کشورهای مختلف مطابق با معیارهای اسلامی استفاده کرد.
وی با تاکید بر اینکه شاکله شهرداری ها باید منسجم، همدل و به هم پیوسته باشند، گفت: ارتباط سیستمی بین سازمان های شهرداری باعث هماهنگی هرچه بیشتر مناطق 15 گانه شهرداری اصفهان می شود که البته متأسفانه در سال های قبل این مسأله مغفول مانده و امروزه باید به سمت ایجاد آن حرکت کرد.
در حاشیه این دیدار مهدی جمالی نژاد شهردار اصفهان در گفت و گو با خبرنگار ایمنا با بیان اینکه این سازمان توانسته در طول دو سال اخیر در بحث اقتصاد مقاومتی و همچنین معرفی کالای ایرانی به مردم خدمات ارزشمندی را به ثمر برساند تاکید کرد:  برگزاری جشنواره کالای ایرانی در فروشگاه های 15 گانه کوثر و ایجاد اولین سامانه خرید مجازی از این بازارها از جمله اقدامات سازمان میادین و ساماندهی مشاغل شهری است که سبب شده تا همشهریان بتوانند ضمن  تهیه اقلام مورد نیاز خود بدون هرگونه مشکلی از اجناس و اقلام ایرانی بهره مند شده و نسبت به خرید این گونه اقلام بیش از پیش تمایل نشان بدهند. وی همچنین خاطرنشان کرد: یکی از مهم ترین سیاست و اهداف شهرداری اصفهان حمایت از کالای ایرانی و همچنین توجه ویژه به اقتصاد مقاومتی در طول دو سال اخیر بوده است که در همین راستا در بحث اقتصاد مقاومتی اولین قرارگاه اقتصاد مقاومتی در بین شهرداری های کشور را در اصفهان راه اندازی کرده است از طرفی سازمان میادین  و ساماندهی مشاغل شهری را نیز ملزم کرده تا براساس برنامه های کاربردی و اصولی شرایط برای فروش انواع محصولات ایرانی و همچنین حمایت از تولیدات داخلی را در بازارهای تحت پوشش خود بکارگیری نماید که تاکنون در این امر موفق و موثر بوده است.

شهردار اصفهان در بازدید از سازمان آرامستان باغ رضوان خبر داد:

با راه اندازی فاز 3

مشکلی با دفن متوفیان تا 30 سال آینده نخواهیم داشت

متن خبر در ایمنا

 

شهردار اصفهان در بازدید از فاز سوم مجموعه آرامستان باغ رضوان اصفهان تاکید کرد: لازم است به منظور خدمت رسانی بیشتر به شهروندان شرایط دسترسی کنارگذر شرق اصفهان به باغ رضوان بیش از پیش فراهم شود.

آرامستان باغ رضوان وابسته به شهرداری اصفهان در 12 کیلومتری شرق اصفهان قرار دارد که شهرداری اصفهان در سال ۱۳۶۳ برای حفظ و نگهداري از مجموعه تخت فولاد اقدام به احداث آرامستان باغ رضوان کرد.

آرامستان باغ رضوان تا به امروز امکانات و خدمات بی شماری نظیر ارائه خدمات برای دفن متوفی، جستجوی اینترنتی قبر متوفی را برای جلب رضایت به بازماندگان متوفیان ارائه کرده است.

شهردار اصفهان  در بازدید از مجموعه آرامستان ضمن ابراز رضایت از مجموعه خدمات انجام شده در این مجموعه گفت: فاز سوم باغ رضوان به مساحت ۴۰ هكتار از قطعه ۶۶ به بعد در سمت بلوار رضوان در اراضي جنوبي احداث شده است.
 به گفته وی در فاز سوم باغ رضوان، توسعه فضای سبز، پارکینگ و مباحث ترافیکی و مبلمان ویژه در نظر گرفته شده و با توسعه آرامستان تا 30 سال آینده برای دفن متوفیان با مشکلی برخورد نخواهیم داشت.
جمالی نژاد گفت: سازمان آرامستان باغ رضوان از ابتدای فعالیت خود تاکنون اقدامات ارزنده ای را برای آسایش شهروندان انجام داده است که جای تقدیر و تشکر دارد.
شهردار اصفهان با اشاره به ترافیک اطراف باغ رضوان در روزهای تعطیل گفت: لازم است به منظور خدمت رسانی بیشتر به شهروندان شرایط دسترسی کنارگذر شرق اصفهان به باغ رضوان بیش از پیش فراهم شود.
جمالی نژاد افزود: با توجه به وضعیت ترافیکی این محدوده؛ اداره کل شهرسازی قول مساعدت و همکاری داده است.
وی به روشنایی بلوار رضوان اشاره کرد و ادامه داد: 7 کیلومتر از بلوار رضوان روشنایی ندارد، از این رو شهرداری منطقه 4 باید سریعتر نسبت به اخذ مجوز از اداره برق اقدام نماید.
وی به توسعه فضای سبز اشاره و تاکید کرد: توسعه فضای سبز و گونه های مقاوم به خشکی در باغ رضوان باید در دستور کار قرار گیرد.

چشم‌انداز شهر و توسعه پرچمی(بخش نخست)

چشم‌انداز شهر و توسعه پرچمی

« بخش نخست»

بهروز نصر آزادانی

 

چشم اندازهای شهری

تغيير جزء جدایی‌ناپذیر جامعه ماست. مقیاس و سرعت تغيير در طول دهه 1980 شتابی پیدا نموده و در پايان اين دهه مشخص شد که بسياري از اين تغييرات دارای اهمیتی ماندگار و دیرپا هستند. فروپاشي بلوك شرق چشم‌گيرترين مجموعه از اين رويدادها بود. اين فرآيند و نويد تحولات بيشتر همچنان ادامه خواهد داشت. همانطور كه فرهنگ غالب غرب به سمت یک هزاره یا دوران طلايي پيش می‌رود، روان‌شناسي سال‌هاي آينده انتظاراتي را پیرامون آنچه پیش می‌آید و چشم‌اندازی که مردم تمايل دارند ببینند به وجود می‌آورد.

ما در سده‌ي آينده می‌خواهیم چه نوع شهرهايي را ببينيم؟ چگونه از اينجا به آنجا دست خواهيم يافت؟ بررسی تجارب ما از دوران اخير به منظور شكل‌دهي به فرآيندهايي كه محيط شهري ما را شكل و تغییر خواهند داد، اساس تحقق انتظارات ماست. نوسازی بافت موجود و بازآفرینی بافت‌های ناکارآمد و متروکه يكي از بزرگترين چالش‌هاي پيش روي ما در مسیر رفاه جامعه است. اين چالش نه تنها دربرگيرنده کالبد شهر است، بلكه متأثر از فساد و تباهی نيز هست. بنابراين اين موضوع دو پرسش اساسي را مطرح مي‌کند. پرسش اول در ارتباط با ميزان شكاف بين چشم‌انداز ما براي شهرها و محدوديت‌هاي دستيابي به اين امر در شرايط اقتصادي، سياسي و اجتماعي متغيري است كه در سال‌هاي آينده وجود خواهد داشت. دومين پرسش بايد به ماهيت چشم‌انداز ما براي شهرهاي آينده رسیدگی کند و بايد بپذیریم كه چشم‌انداز ما به طور قابل ملاحظه‌اي تغيير کرده و خواهد كرد. چشم‌اندازهای ما معمولاً ملغمه‌ای از ايده‌هاست. اين ايده‌ها از تمايلات و نگراني‌هاي کنونی شكل مي‌گيرد، مانند:

• محيط سالم، امن و جذاب؛
• شهري بدون بي‌خانمان؛
• شهري كه شهروندان و سازمان‌ها به جاي دست‌اندازی، در آن سهيم باشند؛
• خانه و درآمد كافي براي هر فرد؛
• فرصت‌هایی برای تعقیب منافع تجاري، توسعه و ديگر فعاليت‌ها؛
• ارتباطات و زيرساخت‌هاي خوب؛
• شهري با فرهنگ عالي؛

هر يك از اين ايده‌ها اشاراتي براي اجرا دارد. اين ايده‌ها از كجا سرچشمه مي‌گيرد؟ چه كسي درباره پروژه‌ها و ابتکار عمل‌های مورد نياز برای تحقق چشم‌انداز، تصميم مي‌گيرد؟ برخي از ايده‌ها با يكديگر ناسازگارند و در فرآيند خط‌مشي‌گذاري ناديده انگاشته مي‌شوند يا در رقابت بر سر منابع در بازار هدف گم مي‌شوند.

به طور قطع، چشم‌انداز روشنی از آينده محيط شهري ما از دهه 1960 وجود نداشته است. شايد چشم‌انداز همیشه كاملاً واضح نبوده، اما احساس مشترکي نسبت به یک آرمان یا فرجام «عقلاني» وجود داشته كه در تلاش براي تعیین آينده، همواره بر سر آن چانه‌زنی یا مبارزه می‌شده است. بنابراين حس تازه‌ای نسبت به چشم‌انداز شبیه به يك «پروژه شهري جامع» براي توسعه هدفمند آينده چه با ديدگاه پارتيزاني چه با نگرش رفاه بیشتر اقتصادي و اجتماعي لازم است (هاروی، 1989الف). براي اين‌كه چشم‌انداز در حال پیدایش، تحقق‌پذیر و اجرایی باشد، بايد با مشاركت گسترده افراد تاثيرگذار جامعه نظیر افراد محلي، منتخبی از گروه‌های علاقمند، سياست‌مداران، توسعه‌گران و صاحبان مشاغل صورت‌بندی شود. چشم‌انداز به چيزي بيش از یک پذيرش ساده و حداقل مشروعيت قانوني نیاز دارد؛ چشم‌انداز نيازمند حمايت فعال و درجه بالايي از مشاركت است.....             (ادامه دارد)

شهردار اصفهان در بازدید از سازمان زیباسازی:

سازمان زیباسازی باید لبخند را بر چهره اصفهان

و شهروندان اصفهان بنشاند

 

مشاركت اجتماعي در زيباسازي شهري از اولويتهاي شهرداري به شمار می رود

 

نوروز ۹۶ شهر اصفهان را متفاوت و خاطره انگيز خواهيم ديد

 

 

 

تصاویر این بازدید

متن خبر در پرتال سازمان زیباسازی

شهردار اصفهان با مديران، كاركنان و كارشناسان سازمان زيباسازي شهر اصفهان ديدار و گفتگو كرد و از عملكرد همه نيروهاي سازمان و مناطق و همچنين مديران قبلي سازمان در اجراي طرح‌هاي زيباسازي در سطح شهر تقدير و تشكر به عمل آورد.

در نشست صميمانه دكتر جمالي‌نژاد، كارشناسان سازمان بر ارتقاء كيفي و كمي عوامل درگير در رسالت زيباسازي شهر و همچنين بهبود و ارتقا و اعتلاي طرح‌هاي مربوطه، ايجاد مديريت واحد تبليغات در شهر، افزايش رضايت و تقويت روابط سازمان با هنرمندان تأكيد داشتند.

شهردار اصفهان نيز با اشاره به سختي كار زيباسازي در شهر اصفهان اظهار داشت: اصفهان به تعبير مقام معظم رهبري «شهر ظرافت» است و در اين شهر بايد با حفظ پيشينه تاريخي فضاهاي شهري، و با لحاظ كردن دقت و حساسيت در كارها، دست به كارهاي نوآورانه و خلاقانه‌اي زد كه جزو آثار و طرح‌هاي شاخص شهري محسوب شود. دكتر جمالي‌نژاد افزود همين ظرافت، دقت و حساسيت هم از نظر شخصيت شهر اصفهان و هم از نگاه شهروندان است كه سختي كار زيباسازي را در اصفهان دو چندان مي كند. وي ادامه داد: اصفهان در زمره‌ي شهرهاي باشخصيت است كه به راحتي نمي‌توان آن را تغيير داد ليكن همين كاراكتر نيازمند تحول متناسب با شرايط كالبدي و فضايي آن بوده و سازمان بايد آثاري را بر روي اين شخصيت اجرا كند كه لبخند را بر چهره اصفهان و چهره شهروندان اصفهاني در پي داشته باشد.

دكتر جمالي‌نژاد گفت: با اتخاذ سياست همدلي و همنوايي با شهروندان و نيز با نيروهاي شهرداري بايستي ابتدا به پيرايش شهر و حذف نازيبايي‌هاي پراكنده در سطح شهر اصفهان پرداخت و پس از آن نسبت به افزودن المان‌ها و مبلمان‌هاي مختلف اقدام نمود. وي افزود بدون ترديد مشاركت چه مشاركت اجتماعي و چه مشاركت با بخش خصوصي در زيباسازي شهري از اولويتهاي شهرداري به شمار رفته و شهرداري از همه نهادهاي مدني در سطوح مختلف دعوت مي‌كند تا شهرداري را در بهبود تصوير شهر اصفهان در نزد شهروندان و گردشگران ياري نموده و موجبات نشاط و سرزندگي بيش از پيش اين جهان‌شهر و «كهن الگوي» شهرهاي زيباي جهان را فراهم كنند.

در دوازدهمین نشست کارگروه مهندسی مدیریت مطرح شد

​ضرورت هماهنگی بین سازمانی برای

ساماندهی مشاغل شهری

در دوازدهمین نشست کارگروه مهندسی مدیریت پیرامون رفع معضلات ساماندهی مشاغل شهری و انتقال صنایع آلاینده به خارج از شهر بحث و تبادل نظر شد.

 

لینک خبر در خبرگزاری ایمنا

دوازدهمین نشست کارگروه «مهندسی مدیریت» شهرداری اصفهان به میزبانی سازمان میادین میوه و تره بار و ساماندهی مشاغل شهری برگزار شد.
در این نشست و بازدید، اعضای کارگروه مهندسی مدیریت ضمن آشنایی با فعالیت ها و برنامه های سازمان میادین و ساماندهی مشاغل شهری، به بررسی و تبادل نظر پیرامون ظرفیت های موجود در حوزه های مختلف شهرداری، علی الخصوص سازمان میادین برای تدوین طرحها و فعالیتهای مشترک بین سازمانی پیرامون رفع معضلات ساماندهی مشاغل شهری و توسعه بازارهای تحت پوشش سازمان و میادین و ساماندهی مشاغل شهری پرداختند.

انتقال اصناف آلاینده به صورت مرحله ای
در این نشست اصغر کشاورز راد، مدیرعامل سازمان میادین و ساماندهی مشاغل شهری شهرداری اصفهان اظهارکرد: در حال حاضر خسارات ناشی از انتشار آلاینده‌ها (صوتی، تصویری، زیست‌محیطی و ...) در تهدید سلامت و بهداشت شهروندان از اهمیت بیشتری برخوردار شده و به دنبال آن موضوع ساماندهی یا انتقال اصناف آلاینده به خارج از محدوده شهرها به یکی از مهمترین استراتژی های اتخاذ شده در این زمینه تبدیل شده است.
وی افزود: در این میان، برنامه ریزی ساماندهی یا انتقال اصناف و صنایع آلاینده باید به گونه ای دقیق و جامع صورت پذیرد تا انتقال اصناف و صنایع آلاینده به تفکیک و به صورت مرحله ای و به ترتیب تقدم و تأخر (با توجه به شدت آلایندگی) و در سه حلقه داخل هسته مرکزی شهر، خارج از هسته مرکزی شهر و خارج از محدوده شهر، انجام شود.
مدیرعامل سازمان میادین و ساماندهی مشاغل شهری اصفهان تاکید کرد: با بررسی پیامدها و مسائل مربوط به اصناف آلاینده می توان مشکلات مربوطه را در هنگام اجرای طرح، کاهش یا مرتفع کرد.

هم افزایی و تعامل دستگاهها برای انتقال صنایع آلاینده
در این جلسه مهندس نصر آزادانی مدیر هماهنگی مناطق و سازمانهای شهرداری اصفهان نیز با تأکید بر موضوع ساماندهی مشاغل اظهارکرد: این مهم مستلزم هماهنگی و همراهی سایر حوزه های مدیریت شهری و بخش های مختلف شهرداری، به خصوص دیگر سازمان های وابسته بوده و باید هم افزایی و تعامل جدی در این حوزه بوجود آید.
وی ادامه داد: برنامه ریزی لازم برای خلق طرح ها و فعالیت های مشترک و هدفمند در راستای تحقق اهداف مرتبط بسیار حائز اهمیت است.
مدیر هماهنگی مناطق و سازمان های شهرداری اصفهان اضافه کرد: برگزاری جلسات مشترک با سایر حوزه های مدیریت شهری، مناطق پانزده گانه و سازمان های وابسته به شهرداری و دستیابی به دیدگاه‌ها و توافقات مشترک، معضلات ناشی از نبود هماهنگی ها و عدم وجود مدیریت یکپارچه در صدور مجوزها و پروانه های مرتبط را مرتفع ساخته و زمینه استفاده از ظرفیت های موجود در سایر حوزه ها را مهیا خواهد کرد.

دیدار شهردار اصفهان با کارکنان سازمان فرهنگی تفریحی شهرداری اصفهان

حرکت به سمت شهر خلاق

 

لینک خبر در اصفهان  زیبا

لینک خبر در روزنامه اصفهان زیبا

نشست صمیمانه همکاران سازمان فرهنگی تفریحی شهرداری اصفهان با حضور دکتر مهدی جمالی‌نژاد شهردار اصفهان، علی قاسم‌زاده معاون فرهنگی اجتماعی شهرداری اصفهان، علی‌اکبر بقایـــی مدیرعامـــــل سازمان فرهنــــگی تفریـــــحی شـــــهرداری،  تمام مدیـــــران  و كمیتــــه ها، مراکز و دفاتر تخصصی وابسته به این سازمان در کتابخانه مرکزی اصفهان برگزار شد.

در ابتدای این نشست، علی‌اکبر بقایی گفت: سازمان فرهنگی تفریحی شهرداری اصفهان با حركتی رو به جلو در مرحله ای از یک تولد تازه قرار گرفته كه در این مسیر اقدامات متعددی را انجام داده است.در ادامه این نشست محمد عیدی، مدیر امور هنری سازمان فرهنگی تفریحی شهرداری اصفهان و امینه جلالی راد، رییس برنامه‌ریزی و هماهنگی مراکز و دفاتر تخصصی تفریحی به نمایندگی از همكاران با حضور در جایگاه سخنرانی به بیان دغدغه‌های کارمندان سازمان پرداختند.مدیر امور هنری سازمان فرهنگی تفریحی شهرداری اصفهان بیان داشت: سازمان فرهنگی تفریحی شهرداری اصفهان در راستای ایجاد شهر خلاق و با توجه به مولفه‌های شهرداری اصفهان، تحول سیستمی خود را آغاز و به سمت ایجاد دفاتر تخصصی حرکت کرده تا با بهره‌گیری از استراتژی معکوس به خلق خلاقیت فرهنگی و هنری پیش رود.

محمد عیدی ایجاد دفاتر تخصصی را عامل مهمی در شکل‌گیری انگیزه بین هنرمندان و فرهنگیان اصفهانی دانست و عنوان كرد: شوراهای تخصصی برای تمام گروه‌های ســـنی بــــوده و در بخـــش‌های مختلف هنری، تفریح، ســــلامت و ... از دفاتـــــر تخصصی برخوردار است.

دكتر مهدی جمالی نژاد شهردار اصفهان نیز به عنوان مهمان ویژه این نشست با حضور در جمع صمیــــــمانه همـــــــكاران سازمان فرهنگی تفریحی شهرداری اصفهان، این سازمان را یكی از بخش های پیش رو دانست كه از همان بدو تاسیس خود، از پویایی و تحرک خوبی برخوردار بوده و با ایجاد نشاط و تحرک در شهر همواره موردتوجه بوده است.وی اظهار داشت: با توجه به افزایش مشاركت جدی شهروندان در بخش محله محور، تلاش شده تا با برقراری نهضت پاسخگویی، سه روز در هفته در تمام شهرداری‌های شهر ،واژه مشارکت را از شعار خارج کرده و به عمل تبدیل کنیم.شهردار اصفهان با اشاره به ورود معاونت فرهنگی اجتماعی شهرداری اصفهان به منظور کاهش آسیب‌های اجتماعی در حاشیه شهر، افزود: مهاجرت و عدم توزیع عادلانه خدمات در بسیاری از کلان‌شهرها عامل مهمی در رشد آسیب‌ها در حاشیه شهرها بوده و ایجاد مشکلات اجتماعی و فرهنگی، سد بزرگی در برابر توسعه شهر به شمار می‌رود.دکتر جمـــــالی نژاد با اشـــــاره به سلایق متــــــفاوت کارمنــــدان سازمان فرهنگی تفریـــــحی شهرداری، افزود:

تمام کارکنان این سازمان با توجه به علایق خود تنها برای یک هدف مشترک در تلاش بوده و با همفکری با یکدیگر همچون شمعی که برای شهر روشنی را به ارمغان می‌آورند،  در حال خدمت هستند.

وی با تاکید بر همفکری مدیران فرهنگی برای کاهش آسیب‌های اجتماعی در شهر اصفهان، تصریح کرد: آسیب‌های اجتماعی همواره در شهر بوده و هست،  اما نقش کارکنان سازمان فرهنگی تفریحی به‌عنوان افراد فرهنگی در کاهش این دست آسیب‌ها بسیار واضح و مهم قلمداد می‌شود.شــــهردار اصفهان کارآفریــــــنی فرهنـــــگی را یکی ‌از راهکارهای خلاقانه ســـازمان برای افزایش درآمد عنوان کرد  و ادامه داد: امیدوارم این مساله با همدلی و همفکری تمام کارمندان شهرداری حل و فصل شود.

ادامه مطلب متن تکمیلی

ادامه نوشته